產(chǎn)品困局
　　
　　癥狀:目前燈飾產(chǎn)品的劃分非常粗放，包括一些專業(yè)書籍也是從生產(chǎn)角度進行的，完全沒有按照市場角度進行劃分。燈飾企業(yè)“練攤式”的坐銷更讓消費者眼花繚亂。大多數(shù)企業(yè)無法規(guī)劃出清晰的產(chǎn)品線，以至于無法支撐品牌形象。更多企業(yè)停留在產(chǎn)品競爭階段。
　　
　　價格困局
　　
　　癥狀:經(jīng)銷商對價格的敏感程度越來越高，廠家拼命壓價而零售價格居高不下，影響銷量。燈飾企業(yè)的利潤空間主要集中在經(jīng)銷商手中。
　　
　　渠道困局
　　
　　癥狀:經(jīng)銷商沒有忠誠度，廠家并不知道哪個經(jīng)銷商會在什么時間因為什么原因到自己的企業(yè)進貨。
　　
　　終端困局
　　
　　癥狀:銷售終端掌握在經(jīng)銷商手中，而經(jīng)銷商幾乎都集中在燈飾市場，賣場形象無法保證。
　　
　　戰(zhàn)略困局
　　
　　癥狀:燈飾企業(yè)不了解外部環(huán)境的情況，特別是不了解各個燈飾廠家的競爭狀況，看到任何一款燈飾產(chǎn)品好賣，立刻投入生產(chǎn)，完全不顧企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品定位和消費群定位，打短線提銷量，不考慮長期的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。然而事與愿違，封閉的、短線的操作結果往往是快速開發(fā)的燈飾不成產(chǎn)品體系，沒有明顯的業(yè)務主線，從而陷入低級的惡性競爭怪圈，造成巨額浪費。
　　
　　研發(fā)困局
　　
　　癥狀:燈飾研發(fā)人員其實就是款式設計師。但設計師的重要任務之一就是“抄襲”，老板一定要看設計師的臉色吃飯，就這樣設計師還經(jīng)常會“吃里扒外”。

    服務困局
　　
　　癥狀:各地方市場的經(jīng)銷商無售后服務，無承諾配送、安裝、調(diào)試、維護清潔、燈光工程設計與指導，不承諾退貨。因為廠家不給退貨，造成經(jīng)銷商減少進貨量，以廠家產(chǎn)品質量原因拖欠廠家貨款，其他售后服務無從談起。廠家陷入售后服務的困局。
　　
　　廣告困局
　　
　　癥狀:每個企業(yè)都曾經(jīng)或者正在投放各種形式的廣告，但依然無法改變消費者的陌生狀況，經(jīng)銷商見了廣告會來，但來了未必會買。本來利潤就不大，越投放虧損越大。在廣告形式上往往簡單認為廣告投入高、動用名人最好。
　　
　　沒有一個市場是不變的，只有市場的變化是不變的。燈飾企業(yè)在營銷上的困局會逐漸解決，而新的困局又會出現(xiàn)，以上十種困局只是對過去一線營銷中出現(xiàn)的問題的總結，也許會對一些燈飾企業(yè)有所啟迪。但同時我們必須清醒地看到，燈飾行業(yè)的競爭日趨激烈，特別是燈飾營銷方面，競爭的發(fā)展與升級十分迅速，這就要求身在其中的燈飾企業(yè)必須及時地發(fā)現(xiàn)問題，積極面對問題，勇敢解決問題。
　　
　　品牌困局
　　
　　癥狀:雖然一些燈飾企業(yè)已經(jīng)開始注重品牌建設，導入CIS，以全國連鎖加盟店的形式，開始了企業(yè)自身品牌的推廣。但總體來看，燈飾企業(yè)的品牌構建，還處于初級階段。
　　
　　現(xiàn)象一:品牌經(jīng)營觀念的誤區(qū)。
　　
　　現(xiàn)象二:廣告策略并非基于品牌策略。
　　
　　現(xiàn)象三:做了VI，但品牌核心價值不明確。
　　
　　現(xiàn)象四:以銷售為中心，而非以品牌為中心。
　　
　　現(xiàn)象五:沒有品牌戰(zhàn)略目標。
　　
　　現(xiàn)象六:缺乏強有力的通路品牌。
　　
　　組織困局
　　
　　癥狀:企業(yè)需要營銷組織來實現(xiàn)一系列的營銷動作，但燈飾企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的組織并不能真正改變不利局面。業(yè)內(nèi)普遍存在銷售人員不穩(wěn)定，銷售隊伍很難建設的現(xiàn)象。